晉城大醫(yī)院第二屆職工代表大會第五次會議隆重召開
2025年2月13日下午，晉城大醫(yī)院第二屆職工代表大會第五次會議，在雄壯的國歌聲中隆重召開。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林應(yīng)邀出席大會并發(fā)表重要講話，黨委書記、院長薛偉民向大會作題為《精準(zhǔn)施策 破局攻堅(jiān) 穩(wěn)扎穩(wěn)打 砥礪奮進(jìn) 奮力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)》的行政工作報(bào)告。
新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林，首席財(cái)務(wù)官周子晴，副總裁關(guān)恒業(yè)，副總裁陶琳，副總裁陳竹，供應(yīng)鏈中心副總經(jīng)理林陽輝，首席執(zhí)行官助理、總裁辦公室副總經(jīng)理尚姝蒞臨大會現(xiàn)場。來自總醫(yī)院和分院的109名職工代表齊聚一堂，發(fā)揚(yáng)民主、擔(dān)當(dāng)使命、履行職責(zé)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展書寫凝心聚力新篇章。
晉城大醫(yī)院黨委書記、院長薛偉民向大會作題為《精準(zhǔn)施策 破局攻堅(jiān) 穩(wěn)扎穩(wěn)打 砥礪奮進(jìn) 奮力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)》的行政工作報(bào)告。全面總結(jié)2024年工作，分析研判面臨的形勢，科學(xué)部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。
新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林代表集團(tuán)公司向本次大會的召開致以熱烈的祝賀，向醫(yī)院全體員工致以誠摯的問候和新年的祝福。
回顧過去，林楊林高度評價了醫(yī)院改制五年來取得的成績。五年來，晉城大醫(yī)院在山西的地位，在集團(tuán)的地位，在行業(yè)的地位始終保持領(lǐng)先。雖然面臨行業(yè)挑戰(zhàn)，但歷史總是螺旋式上升，醫(yī)院過去五年的發(fā)展歷程，意志堅(jiān)定、成績顯著、未來光明；在與集團(tuán)的戰(zhàn)略和文化融合上，無論戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、發(fā)展方向、制度建設(shè)和體系變革，還是推進(jìn)“1+N”“雙輪驅(qū)動”、推動學(xué)科建設(shè)、承接集團(tuán)半年工作會，都做到了主動融合，不謀而合，志同道合。
立足當(dāng)下，林楊林深刻分析行業(yè)變局，全面闡述了醫(yī)院在未來五年面臨的行業(yè)變局以及發(fā)展機(jī)遇。醫(yī)療行業(yè)正在發(fā)生前所未有的變革：藥品集采深刻影響醫(yī)療行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，醫(yī)療反腐深刻改變醫(yī)生的價值體現(xiàn)方式，“三明醫(yī)改”模式在全國縱深推進(jìn)深刻影響醫(yī)療市場的不同層次需求。在行業(yè)變局面前，晉城大醫(yī)院要抓住滿足老百姓不同層次醫(yī)療需求的機(jī)遇，抓住打造“一院多區(qū)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，抓住學(xué)科集群和科研能力帶來的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)遇，抓住人工智能帶來的產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇。聚焦發(fā)展，林楊林對醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，提出了重要指示和要求。一是要扎實(shí)落地“1+N”與“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。王臺康復(fù)醫(yī)院的建設(shè)要進(jìn)一步充分協(xié)同；骨科醫(yī)院要繼續(xù)以國家重點(diǎn)學(xué)科為主線推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，做到久久為功；腫瘤醫(yī)院要以精準(zhǔn)放療為牽引，持之以恒把MTD特色做好，做到遙遙領(lǐng)先。二是要激活組織能力建設(shè)，全力打造球隊(duì)型組織。激活微觀組織，激發(fā)員工活力與狼性，形成人人能上戰(zhàn)場，人人能打硬仗，人人能打勝仗的局面。三是要保持并繼續(xù)提升學(xué)科優(yōu)勢。大膽推進(jìn)臨床技術(shù)的突破，尤其是省、市重點(diǎn)學(xué)科的重大技術(shù)突破，要給予更大支持和試錯空間；積極擁抱新一輪人工智能革命，讓人工智能為臨床發(fā)展插上翅膀。四是要把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)常態(tài)化制度化。制定3到5年的人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)整體規(guī)劃，人才要“引得來”“留得住”“用得好”，做到人盡其才、才盡其用。五是要強(qiáng)化醫(yī)保精準(zhǔn)管理，讓醫(yī)保成為學(xué)科經(jīng)營的指揮棒。讓醫(yī)保政策指導(dǎo)學(xué)科發(fā)展，確保學(xué)科方向和醫(yī)保的政策一致性，以系統(tǒng)思維做好學(xué)科規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，凝練學(xué)科群、探索優(yōu)勢病種的廣度與深度。六是要加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營管理，堅(jiān)持過緊日子的心態(tài)。醫(yī)院信息化要加強(qiáng)與集團(tuán)信息部和相關(guān)分管院領(lǐng)導(dǎo)的溝通，探索用好人工智能降本增效。
展望未來，林楊林更是深情地用“三個一”起筆，刻畫了醫(yī)院做好“三件事”的發(fā)展坐標(biāo)。“要服務(wù)國家戰(zhàn)略，我用‘一片冰心在玉壺’來表達(dá)”。新里程健康集團(tuán)作為國內(nèi)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正在積極發(fā)展管理式醫(yī)療，讓“醫(yī)療+保險(xiǎn)”引領(lǐng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為國家銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量?！耙プ⌒袠I(yè)變革，我用‘一蓑煙雨任平生’來表達(dá)”。面對醫(yī)療瓶頸和行業(yè)低谷，要學(xué)會用破題和破局應(yīng)對業(yè)務(wù)的增長、醫(yī)保的管控、學(xué)科的發(fā)展、人才的短缺，既然攔不住風(fēng)雨，就走進(jìn)風(fēng)雨之中，不懼怕任何困難?！耙?qū)動醫(yī)院發(fā)展，我用‘一枝一葉總關(guān)情’來表達(dá)”。醫(yī)院的每一個人都代表一個家庭，更是一名知識分子的職業(yè)生涯，要以使命感驅(qū)動事業(yè)發(fā)展，醫(yī)院要帶著一群人干一件有使命感的事業(yè)，集團(tuán)同樣要帶著幾萬名員工去謀劃詩和遠(yuǎn)方。
新里程健康集團(tuán)副總裁陳竹講話。她談到，晉城大醫(yī)院歷史積淀厚重，學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先，教研同步發(fā)力，內(nèi)部互動良好，作為集團(tuán)第一梯隊(duì)的引領(lǐng)者，集團(tuán)和各級領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望。這次受集團(tuán)所托，分管晉城大醫(yī)院，是一份信任，更是沉甸甸的責(zé)任。
陳竹對下一步工作提出要求，謀增長：醫(yī)院要依照“雙輪驅(qū)動”“學(xué)科集群化、?？浦行幕癁閷?shí)施路徑”的戰(zhàn)略指引，鞏固優(yōu)勢學(xué)科地位，提高新技術(shù)開展數(shù)量，樹牢品牌形象；以科學(xué)、細(xì)致的成本管控“過好緊日子”。謀融合：要探索總院和分院之間、醫(yī)院和集團(tuán)各方面業(yè)務(wù)之間更深層次的融合。加速推進(jìn)王臺分院、古書院分院及鳳凰山分院全面整合，構(gòu)建“老年病+康復(fù)+養(yǎng)老”一體化老年健康醫(yī)療服務(wù)體系。謀規(guī)范：圍繞醫(yī)保改革不斷深化的背景，進(jìn)行科學(xué)解讀、有效應(yīng)對、合理規(guī)劃、規(guī)范管理；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，推進(jìn)院科兩級質(zhì)控體系更加系統(tǒng)化、整體化，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過三甲評審。謀未來：未來如何為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新里程實(shí)踐，如何探索有醫(yī)院特色的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)路徑，醫(yī)院要在集團(tuán)的指引下深度思考，肩負(fù)起醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重任，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。
報(bào)告回顧總結(jié)2024年工作成效。這一年，醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的步伐：黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，夯實(shí)組織建設(shè)“根基樁”；強(qiáng)化醫(yī)療安全質(zhì)控體系，保障患者就醫(yī)“生命線”；精益管理適應(yīng)環(huán)境變化，打造管理式醫(yī)療“強(qiáng)引擎”；雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略超前布局，搶抓核心競爭“新機(jī)遇”；科教興院增強(qiáng)發(fā)展后勁，爭當(dāng)新質(zhì)生產(chǎn)力“領(lǐng)頭雁”；協(xié)同合作打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，織密群眾就醫(yī)“保障網(wǎng)”；厚植沃土深化機(jī)制創(chuàng)新，形成人才體系“聚能環(huán)”；“1+N”迸發(fā)合力縱深推進(jìn)，勾勒銀發(fā)經(jīng)濟(jì)“新圖景”；強(qiáng)根鑄魂彰顯文化底色，奮楫爭先擘畫“新征程”。
報(bào)告分析面臨的問題和挑戰(zhàn)。報(bào)告指出，要把握當(dāng)前形勢，勇對各類挑戰(zhàn)不畏懼；要搶抓發(fā)展良機(jī)，緊握未來發(fā)展主動權(quán)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)：2025年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，是新里程健康集團(tuán)構(gòu)建“四位一體”和管理式醫(yī)療落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是醫(yī)院三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的收官之年。作為集團(tuán)管理式醫(yī)療落地的首批醫(yī)院，戰(zhàn)略方向要以追求與集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。繼續(xù)保持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的良好態(tài)勢，科學(xué)統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進(jìn)”，全面兼顧“內(nèi)”與“外”，精準(zhǔn)把握“量”與“質(zhì)”，推動醫(yī)院在集團(tuán)協(xié)同內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
報(bào)告部署2025年工作任務(wù)。指出，醫(yī)院要以追求與集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞九個方面開展新一年工作：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。二是聚焦雙輪驅(qū)動，優(yōu)勢集群打造競爭力。三是精進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，順利通過三甲醫(yī)院評審。四是優(yōu)化管理體系，以預(yù)算管理推動質(zhì)效提升。五是盤活人力資源，打造堅(jiān)實(shí)人才支撐體系。六是提升信息化效能，塑造推動發(fā)展的智慧引擎。七是持續(xù)深入挖潛，以科教住培工作賦能內(nèi)涵建設(shè)。八是聚焦重組融合，構(gòu)建一體化老年健康醫(yī)療服務(wù)。九是聚焦品牌重建增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，文化滲透提升品牌價值。
晉城大醫(yī)院黨委副書記、工會主席劉維佳主持大會。晉城大醫(yī)院紀(jì)委書記趙立生致開幕詞。
為樹立典型、鼓舞士氣，充分發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)桿的示范帶頭作用，大會對2024年度涌現(xiàn)的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。大會號召全體黨員干部職工以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。晉城大醫(yī)院副院長毋會芃宣讀《晉城大醫(yī)院關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》。
最佳學(xué)科發(fā)展獎：呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、超聲醫(yī)學(xué)中心。最佳科技創(chuàng)新獎：呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、脊柱微創(chuàng)骨科。最佳業(yè)績貢獻(xiàn)獎：口腔科、心血管內(nèi)科一病區(qū)。最佳質(zhì)量服務(wù)獎：黨群工作部、信息管理部。
優(yōu)秀管理者：劉麗霞、王榆富、王燕、宋俊杰、王云霞、霍潔、郭麗俊、畢慧鋒、王娟、張杰、李永松、王雅楠、張一波、魏星、劉姣、王莎莎、王軍會、原文慧、王建慧、和亞俊。
黨委書記、院長薛偉民與黨委副書記、工會主席劉維佳簽訂《晉城大醫(yī)院工資專項(xiàng)集體合同》，黨委書記、院長薛偉民同志與黨支部書記代表、科主任代表分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《臨床科室目標(biāo)責(zé)任書》。大會審議通過了《行政工作報(bào)告》等13項(xiàng)議案。
大潮涌動，不進(jìn)則退；新程開啟，不搏則亡。過去的一年，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，激發(fā)了我們團(tuán)結(jié)一心、共克時艱的決心和勇氣。新的一年，站在全新發(fā)展拐點(diǎn)，讓我們少一些“畏難止步”的猶豫，多一些“勇往直前”的決心，同心同德、同向同行、同舟共濟(jì)、同題共答，堅(jiān)定踏出每一個腳印、堅(jiān)決維護(hù)每一個成果，堅(jiān)定集團(tuán)和醫(yī)院三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定打造“1+N”模式，堅(jiān)定實(shí)施“骨科+腫瘤”工程，堅(jiān)定落地“防控治康養(yǎng)”戰(zhàn)略，在服務(wù)老齡化層面實(shí)現(xiàn)體系創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為集團(tuán)推進(jìn)“企業(yè)樣板”升格為“城市樣板”，為國家醫(yī)療體制改革貢獻(xiàn)力量。